3月25日,达芙妮国际发布年度业绩报告,截至2020年12月31日,收益总额为3.639亿港元,较上年下滑83%;毛利为1.332亿港元,下滑82.94%,毛利率保持在36.6%上下。
根据财报数据,达芙妮在2020年净关闭183个销售点,门店数量从年初425家减少到242家。此外,达芙妮分别在2020年12月和2021年1月分别出售一家子公司和一处物业资产,收益1.56亿港元,其中7224万港元已在财年截止日前入账。
这两笔交易改善了达芙妮的现金流状况以及财报数据表现,其中2020年股东应占年度亏损同比收窄77.39%至2.42亿港元。而得益于一系列改革措施,达芙妮年内存货减少74%至4160万港元,但平均存货周转期增加4日至161日,存货中的滞销及过时存货拨备余额为8310万港元。
对于曾经饱受库存积压之苦的达芙妮来说,这无疑值得欣慰。在扩张最快的2008年至2012年之间,达芙妮每年新增门店将近800家,巅峰时期总门店数量达到6881家。
由于销售和供应体系庞大,达芙妮在销售增速放缓后无法快速进行结构调整,大量产品成为销售不出的库存,积压门店陈列空间和公司现金流。随后为了减库存进行的频繁促销,进一步压缩了达芙妮的利润空间,最终形成恶性循环。
作为应对,达芙妮也频繁在财报中强调自己转型的决心和改革的力度,在2019年关闭了2395家门店,包括2174家直营店和114加盟店,销售点同比减少86%。
电商将成为达芙妮在未来的主要销售渠道,其2020年内已投入970万港元完善现有电商平台,并加强与快手、抖音和小红书等社交平台上的KOL合作,同时加码直播,以提高达芙妮在年轻人群中的曝光度。